الأهداف الإستراتيجية للكلية
الغاية الأولى: طلاب وخريجون متميزون وقادرون على المنافسة والابتكار
الأهداف الاستراتيجية:
1-1 تطوير نظم وسياسات القبول والتحويل والتوزيع (عدد مؤشرات الأداء 1).
1-2 تطوير واستحداث برامج تعليميه تنافسية تلبي تطلعات سوق العمل (عدد مؤشرات الأداء 1).
1-3 تطوير واستحداث استراتيجيات التدريس والتعلم ونظم التدريب والتقويم (عدد مؤشرات الأداء5 ).
1-4 تهيئه بيئة الكلية المحفزة للإبداع والابتكار ورياده الاعمال والحصول على براءات الاختراع (عدد مؤشرات الأداء 3).
1-5 تقديم خدمات وأنشطه ورعاية طلابية متميزة (عدد مؤشرات الأداء 3).
الغاية الثانية: تميز منظومة الدراسات العليا والبحث العلمي والابتكار
الأهداف الاستراتيجية:
2-1 استحداث وتطوير البرامج الأكاديمية للدراسات العليا (عدد مؤشرات الأداء 5).
2-2 تطوير منظومة البحث العلمي بما يتوافق والخطط البحثية على مستوى الكلية (عدد مؤشرات الأداء 3).
2-3 توفير بيئة محفزة للبحث العلمي والابتكار (عدد مؤشرات الأداء 7).
2-4 الارتقاء بمنظومة أخلاقيات البحث العلمي وحوكمة حماية حقوق الملكية الفكرية بالكلية (عدد مؤشرات الأداء 2).
2-5 إعداد قواعد بيانات للمعامل والمراكز البحثية بالكلية وإتاحتها للجميع (عدد مؤشرات الأداء 3).
2-6 رفع كفاءة موارد الطاقة (عدد مؤشرات الأداء 12).
2-7 الاستغلال الامثل للطاقة المتجددة (عدد مؤشرات الأداء 17).
2-8 تصنيع وقود صديق للبيئة (عدد مؤشرات الأداء 6).
2-9 تحسين اداء شبكات القوي الكهربية (عدد مؤشرات الأداء 20).
2-10 رفع كفاءة الألات الكهربائيةٌ (عدد مؤشرات الأداء 8).
2-11 تكامل الحاسب والتصنيع والذكاء الاصطناعي (عدد مؤشرات الأداء 11).
2-12 الدراسات النظرية الرياضية (عدد مؤشرات الأداء 13).
2-13 استخدام تكنولوجيا النانو (عدد مؤشرات الأداء 9).
2-14 تحسين خصائص المنشآت الخرسانية والمعدنية (عدد مؤشرات الأداء 13).
2-15 تقنية التربة (عدد مؤشرات الأداء 6).
2-16 المساحة (عدد مؤشرات الأداء 4).
2-17 تصميم الهوائيات (عدد مؤشرات الأداء 7).
2-18 معالجة الإشارات الرقمية (عدد مؤشرات الأداء 4).
2-19 شبكات الحاسب والبرمجيات وقواعد البيانات وانترنت الأشياء (عدد مؤشرات الأداء 13).
الغاية الثالثة: كسب ثقة المجتمع
الأهداف الاستراتيجية:
3-1 الارتقاء بمستوى الخطط والبرامج المقدمة لخدمة المجتمع (عدد مؤشرات الأداء 7).
3-2 مشاركة الكلية فى تنفيذ المبادرات الرئاسية لخدمة المجتمع والارتقاء بجودة الحياة (عدد مؤشرات الأداء 1).
3-3 تحقيق التكامل والمشاركة بين الكلية والمجتمع والصناعة للمساهمة فى التنمية المستدامة (عدد مؤشرات الأداء 23).
الغاية الرابعة: الكلية ومواجهة التغيرات المناخية
الأهداف الاستراتيجية:
4-1 تقليل الانبعاثات الكربونية للوصول إلى النسب الآمنة (عدد مؤشرات الأداء 2).
4-2 رفع مستوي الوعي بمخاطر التغيرات المناخية داخل الكلية والمجتمع المحيط (عدد مؤشرات الأداء 2).
4-3 مساهمة فعالة للكلية في تنفيذ المحاور البحثية المتعلقة بالتغيرات المناخية (عدد مؤشرات الأداء 4).
4-4 التصميم المستدام والتخطيط البيئي (عدد مؤشرات الأداء 12).
الغاية الخامسة: ضمان جودة الأداء المؤسسي والتنمية المستدامة
الأهداف الاستراتيجية:
5-1 تعزيز حوكمة الأداء المؤسسي (عدد مؤشرات الأداء 10).
5-2 تطوير مهارات وقدرات الموارد البشرية في ضوء مهارات القرن الحادي والعشرين (عدد مؤشرات الأداء 3).
3- 5 حصول الكلية على جوائز التميز محلياً واقليمي (عدد مؤشرات الأداء 1).
الغاية السادسة: تنمية الموارد بالكلية
الأهداف الاستراتيجية:
6-1 الاستثمار الامثل للموارد المتاحة لتحقيق رسالة وأهداف الكلية (عدد مؤشرات الأداء 1).
6-2 زيادة المشروعات الممولة من الجهات المانحة محليا ودولياً (عدد مؤشرات الأداء 1).
6-3 تنويع مصادر تمويل البحوث البينية والتطبيقية وتسويقها (عدد مؤشرات الأداء 1).
6-4 زيادة وتنوع مصادر الموارد الذاتية للكلية (عدد مؤشرات الأداء 1).
الغاية السابعة: تعزيز القدرة الاستيعابية للكلية
الأهداف الاستراتيجية:
7-1 تعزيز الاتاحة والقدرة الاستيعابية للكلية (عدد مؤشرات الأداء 1).
الغاية الثامنة: تعزيز المكانة والسمعة الدولية للكلية
الأهداف الاستراتيجية:
8-1 دعم وتعزيز الشراكات الاستراتيجية مع المؤسسات الأكاديمية المتميزة اقليميًا ودوليًا (عدد مؤشرات الأداء 2).
8-2 تدويل البرامج والأنشطة العلمية والبحثية (عدد مؤشرات الأداء 2).
8-3 تبوء الكلية مراكز متقدمة في التصنيفات الإقليمية والدولية (عدد مؤشرات الأداء 1).
الغاية التاسعة: الكلية الذكية
الأهداف الاستراتيجية:
9-1 بنية معلوماتية ذكية (عدد مؤشرات الأداء 1).
9-2 تعليم وتعلم ذكي (عدد مؤشرات الأداء 2).
9-3 تقييم ذكي (عدد مؤشرات الأداء 3).